东院召开科主任例会

发布日期：2015/8/6 9:13:01 浏览次数：

7月21日下午，工会主席、东院分管院长薛玉旺主持召开科主任例会，东院各临床、医技科室主任、护士长及东院办公室全体人员参加了会议。此次会议是薛玉旺接手分管东院后的第一次例会，会上重点部署了各临床、医技科室短、中、长期规划，为东院今后的进一步发展递上了一块崭新的敲门砖。

会上，各临床、医技科室负责人分别向薛玉旺汇报了其所在科室人员设置、设施设备配置、业务范围、技术优势和科研成果等基本情况，以及科室发展过程中存在的各类问题。经汇总，各科室普遍存在人员短缺、床位编制不够、专科设备较为陈旧、外出培训欠缺等亟待解决的问题。此外，内八科建议开展人工肝置换技术，填补我市人工肝领域空白，饮片制剂方面应改一次煎药为二次煎药，避免药材过度浪费，提高饮片疗效；外四科希望能够以医院为依托，与全市各大型企业建立合作关系，以讲座、宣讲等形式走进企业，增加民众知晓率；妇产二病区、女科及手术麻醉二室分别提议全面开展中西医结合产后康复、人工辅助生育和镇痛分娩技术；中药房和西药房人员则殷切盼望增加空调、冷藏柜等制冷设备，尽快改善药品存放环境。

薛玉旺仔细听取与会人员的意见和建议，并一一记录在册。他在总结讲话中首先向大家宣读了东院日常管理分工情况，将日常行政管理工作落实到个人。谈及东院未来的发展，他希望大家能够牢固树立团队意识和大局意识，努力做到以下几点：一、讲正气。每位员工都要摆正心态，相互理解，相互帮扶，积极做到科室与科室之间、科室与医院之间的协同发展；二、改变服务理念，推行“介绍信”服务。全院医护人员要主动向病人介绍自己及科室，优化服务理念，提高患者满意度；三、建立健全东院各项管理制度，启动议事制度，每周定时定点议事，第一时间为各科排忧解难；四、医院要积极探索并形成长效激励机制，制定绩效考核管理办法，充分调动广大职工的积极性，寻求医院发展内生动力；五、全面加强各领域建设。1、硬件环境建设方面，全面整合各科资源，排查清理闲置诊室，并对各科室陈旧、破损的标识、标牌、监督岗、宣传牌等进行更换；2、软件建设方面，鼓励各科符合条件人员外出深造，后半年将安排组织各科负责人轮流外出参观学习；3、业务建设方面，各科要及时更新工作思路，努力精进业务，优化科室梯队，主抓科研成果，积极研制中药剂型，以科研推动业务提升，以创新打造品牌竞争力。各中医门诊专家在保证自身发展的同时要有效提高患者住院率，带动各相关科室的发展；4、人才建设方面，开启“科室介绍—医院引进”的人才引进模式，大胆引进业务骨干，并将更多的中青年业务骨干送出去，精技术、强医德，使其成为科室日后前行的砥柱中流。我院目前已成为“陕西中医药大学附属榆林医院”，校方提出，凡副高以上中医大夫均可申请成为该院客座教授，各科室要充分利用好陕西中医药大学这块绝佳阵地，提高医院及自身的知名度，营造医院的中医学术氛围。

总而言之，医院将从专科建设、人才培养、经费管理、中医药经验继承整理、中医教学、全员培训、中医药科研成果临床转化率、偏方验方收集、院内制剂开发、中西医结合及治未病各方面着手，使东院在原有的优良基础上整装待发，积极开拓更为辉煌的前景。

近日，东院将全面整合各科优势资源，清理闲置房屋，为二次煎药、院内制剂研发等工作的开展铺平道路。此外，东院办公室还将进一步加强日常管理，严查劳动纪律，肃清工作风气，以更加蓬勃的精神面貌迎接东院崭新的春天！