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加快资源整合步伐走集团化发展道路

发布日期：2012/11/2 14:05:31 浏览次数：5236

       11月1日下午3点，我院与市精神病院、市传染病院整合专题会议在11楼会议室举行，副市长马秀岚、市政府副秘书长李世书、市委组织部副部长黄志宏、市人社局副局长刘保林、市卫生局副局长高治中出席会议，三所医院副科级以上干部及临床科主任、护士长共计160余人参加了会议，李世书副秘书长主持会议。
       刘保林副局长与高治中副局长分别在会上宣读了苏买泉、贾怀刚等同志的行政任命通知及贺榆平同志与吴生玉同志的党内任命通知。
       随后，在苏秦副院长发表誓与全院职工齐心协力、顽强拼搏的感言之后，苏买泉院长也代表新一届领导班子作了表态发言，他对多年来关心、支持、帮助医院发展的各级领导、各有关部门表示衷心的感谢，对新领导班子的组建以及领导班子新增同志表示热烈的祝贺和欢迎。
       苏院长说，三所医院的组建是卫生事业改革的大事，这在全省也是首家，在全国也是少有。我们坚决拥护市委、市政府的整合决策并且坚决贯彻执行。不管是精神病院、三院，还是中医院，既然组合在一起，就都是医院大家庭的一员，医院一定会一视同仁，不会有所区别对待。虽然三所医院已经从组织上进行了合并，但实际上担子非常重，既然市委、市政府把这个重担交给了医院，医院就有决心和信心把这项事业搞好，排除一切干扰，克服一切困难，动员和利用一切力量，团结一致，努力把中医院办成一所让政府放心、患者满意、全院职工有优越感的医院。
       关于医院整合后的发展问题，苏院长提出了“三步走”的发展路线：第一步，搞好三所医院的整合工作。虽然三所医院的整合工作已经完成，但依然存在人员整合、业务开展、人员编制以及财政补助等诸多亟待解决的问题。医院将成立专项小组对其加以解决，使整合能够平稳过渡，不出任何问题，不给政府找任何麻烦；第二步，关于业务开展的问题。精神病院将要选址、开业，传染病医院也要着手建设，南郊肿瘤建设基地启动在即。大家要本着“以专科建设为突破口，以综合治疗为手段，坚持以患者为中心，坚持以职工为中心”的发展理念，将医院建设成为中医特色突出、西医优势明显、以专科建设为龙头，从而在本区域乃至陕西省甚至全国形成一定影响力的品牌医院；第三步，创造条件，走集团化管理的道路。现在国家的医改政策非常好，医保、农保、社区保险均已全面启动，且每年都在加大资金投入，医院有市委、市政府的正确领导和各有关部门的大力支持。通过多年的艰苦努力，自身积累的宝贵经验也为集团化发展打下了良好的基础。我们有中医，有西医、也有传染病医院、精神病医院，肿瘤医院，这样的综合服务理念和形式，是医院迈向集团化医院发展道路的良好开端。下一步医院将走集团化发展道路，在东沙创办一所集宾馆化、园林化、家庭化为一体的现代化医院。希望各位领导能够一如继往地关心和支持中医院的发展，同时也希望全院职工积极投身到医院大发展、大改革、大变动的洪流中来，充分发挥聪明才智，为实现医院的既定目标而努力奋斗！
       苏买泉院长表态发言之后，黄志宏副部长与高治中副局长分别作重要讲话。
       黄志宏副部长从部门的角度要求大家统一思想，认真贯彻落实好市委、市政府实行“一套人马，三块牌子”机制的决定；要坚持科学发展观，坚持以人为本，一切从群众的根本利益出发，切实履行岗位职责，推动整合后中医院各项工作的开展；要统一领导班子、中层干部与全院职工的思想，规范制度建设，切实加强领导班子的建设，为医院各项工作提供有力保障。
       高治中副局长代表市卫生局对医院新的领导班子和全院职工提出中肯建议。他建议大家努力提高自身素质，继续加强班子建设，增强合作共事的意识，凝聚合力，提高决策、办事的质量和效率。医院要继续深入开展精细化管理，努力提高医院核心竞争力，进一步深化医改，优化服务，提升服务质量，切实加强中医院文化建设，塑造核心竞争力。
       会议最后，马秀岚副市长代表市委、市政府作总结讲话。在讲话中，她首先对我院十多年来的发展予以充分肯定。她说，十多年来中医院在全院职工的勤奋努力下成绩斐然。医院各项指标由2001年到2011年翻了20—30倍，门诊人次由一万多人次上升到40多万人次，住院人次由600多人次上升到两万多人次，手术由100多台增加到5000多台次。2001年创建了北方医院和国医馆；2003年购置榆阳区劳动服务公司；2006年北方医院大楼加层扩建；2008年成功创建三甲医院，提高了医院的综合实力和品牌形象；2008年兼并原市招待所，并列入全国重点医院建设项目；2010年创建针灸医院，恢复传统诊疗手段，打造出了传统针灸诊疗医院。这些成绩足以证明，中医院已经完全具备了整合医疗资源、走集团发展道路的条件。这次市中医院等三所医院整合是市委、市政府为适应医疗卫生体制改革需要做出的的重大部署，也是我市整合医疗卫生资源、推动医疗卫生事业集约化、集团化发展的有益尝试。苏买泉院长和苏秦副院长的表态发言有姿态、有思路、有信心，他们以良好的态度表明医院领导班子一定会坚持以人为本，坚持以发展为第一要务，做到“会谋事、想干事、能成事、不出事”，带领所有中医院人为榆林的卫生事业做出新的更大贡献
       关于医院今后的发展问题，马秀岚副市长提出以下几点建议：
       一、统一思想、振奋精神。市委、市政府决定整合这三所医疗机构不仅体现了对医疗事业发展的关心和重视，还寄予了对医院建设的管理、关切和厚望。医院经过多年的发展，自己和自己比，现在和过去比，发展变化很大，然而大家也要清醒看到医疗市场竞争的激烈。人民群众对卫生服务的需求日益增长，与省内其他市中心医院的实力相比，与人民群众的需求相比，我们还有相当大的差距，还要有一个奋起直追的过程。整合是改革的一种形式，面对市场经济大环境，如果现在仍然沿用固有的运作模式管理医院、用传统的思维方式做决策很难适应新形势、新形式的发展要求。为此，全院上下，特别是新的领导班子要以这次整合为契机，思想统一到“干事业、争优秀、创先进”上来。要进一步创新观念、明确思路，抓住“十二五”经济社会发展的机遇，立足当前、着眼长远，统筹规划医院未来的发展建设。职工就是医院的生命力，大家一定要劲往一处使、心往一处想、事往一处做，共同来完成榆林人民的健康目标。
       二，团结协作，加快发展。没有发展一事无成，正如邓小平同志曾经讲过一句话：“中国的事情是干出来的，不干，半点马列主义都没有。”虽然三所医院性质不同，但整合以后首先要讲的就是团结。团结首要来自于领导班子，加强领导班子的团结建设是摆在大家面前的重要问题。一个地方、一个单位工作要上台阶，不团结就不会出成绩，不会出成果。广大领导干部一定要在内部形成一种核心，形成一种权威。如果没有核心就没有权威，没有权威就难以干事。民主之后的集中制就是一种核心，就是一种权威。医院领导班子成员与中层干部之间、中层干部与职工之间的团结要形成一盘棋、要凝成一根绳。要集体研究重大问题，集体决策重大事项。同时院党委要加强对职代会、团委、工会的领导，定期讨论研究群团组织工作，支持他们围绕医院的中心工作独立、有创造性地开展工作，使他们发挥参与医院管理的积极作用，从而使党、政、工、团协调发展、目标一致，推动医院各项工作能够再上新的台阶。
       要坚决打破小团体主义。虽然来自三个医院，但今天大家都是中医院人，都是这三所医院的职工。全院职工要和衷共济，树立团队精神，在工作当中要以诚相待，互相尊重信任、互相理解支持、互相配合补充；要多沟通，在理解和认识问题存在差异的时候能够不回避、不迁就、不护短，用谈心、走访、批评与自我批评的方式化解人民内部矛盾，不把小事变成大事、好事变成坏事，不把人民内部矛盾变成敌我矛盾，弘扬正气、杜绝歪风。
       三、强化管理。管理的好与坏，是检验一个院长和领导班子是否合格的基本准则。管理得好，能够调动大家的工作积极性、激发活力。如何能够管理好，除了“公开、公平、公正”以外，最重要的是注意细节。大家要谨记，一切大事的成败都来源于细节，为此一定要严谨工作，在管理上要效益，持续改进医疗质量，保证医疗安全。安全问题一刻不能放松，医院要建立目标管理责任制和严格考评考核制度，达到市委、市政府出台的规格，防治重大恶性事故发生，将一切隐患从源头上加以杜绝。同时要解放思想，引进一批专业人才，从而培养更多人才。要成为品牌医院，首先要加强重点学科建设和学科带头人队伍建设，加大对科学、科研和培训的投入力度，积极引进专业技术人才，开展技术交流合作，努力建设一支素质高、业务精、口碑好的医疗人才队伍。我们要清醒认识到人才是第一资源，没有人才就没有资源，有了人才才能达到资源共享。这几个方面是医院能否持续发展的一个永恒主题，是医院持续发展的一个方向，更是提高管理、解放思想、务实求真的重要标志。
       四、严格要求，以身作则。党风廉政建设是我们必须完成的一个课题，大家既要勤政，又要廉政，既要干事，又要从简。从一定意义上来讲医院是一个高危险行业，很容易出问题，社会监督力度大，关注度高。大家一定要敬畏组织、敬畏法律法纪、敬畏老百姓，在任何情况下严格要求自己，警钟长鸣、防微杜渐，自觉加强党性锻炼和自我约束。关于医患纠纷，希望大家能够建立一种绿色、亲情的生态关系。以饱满的热情和阳光的心态面对工作，像对待自己的双亲、兄弟姐妹和熟人一样对待所有患者，从而改善医患关系，杜绝医患纠纷。希望医院能够把人民群众满意不满意、拥护不拥护作为出发点和归宿点，为榆林市委市政府排忧解难，为老百姓和父老乡亲减轻痛苦，尽力做到让群众满意，让更多人得到救治，让更多人健康生活。
       整合专题会议在与会人员热烈的掌声中落下帷幕，三所医院的整合使优秀技术人才和先进的医疗设施、设备得以集中使用，使各种物资得到充分有效利用，有效改善患者就医条件，为我市医疗卫生事业的发展作出更大贡献，然而如何在整合之后谋求更高的发展，如何发挥品牌和规模效应，降低医疗成本，增强医院综合竞争能力，拓展医疗市场，步入集团化发展的快车道，中医院人任重而道远。
       希望全院职工能够抓住机遇，攻坚克难，紧密团结，励精图治，以实际行动实现医院的集团化发展目标，共同托起榆林人民健康事业新的朝阳！

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